Ivan mengirim undangan rapat evaluasi tengah training. Aku diminta mempresentasikan rancangan struktur cabang dan rencana kerja tiga bulan pertama. Aku memeriksa bahan sampai larut, tetapi kali ini aku tidak membiarkan kecemasan membuatku mengubah setiap halaman berulang kali.
Aku membagi rencana menjadi tahap persiapan, pembukaan, dan evaluasi. Untuk setiap tahap, aku mencantumkan penanggung jawab, indikator, risiko, serta kebutuhan biaya. Aku juga menambahkan skenario jika perekrutan berjalan lambat atau distribusi terlambat.
Siska membantuku meninjau tabel. Ia menemukan satu angka gaji yang belum memasukkan tunjangan. Aku berterima kasih dan memperbaikinya. Kesalahan itu bisa membuat proyeksi terlalu rendah, jadi aku menambahkan catatan sumber dan asumsi baru.
Di rumah, Dewa mengatur ulang jadwal karena ia harus mengantar Liana ke konsultasi lanjutan. Ia meminta Bude Tari menemani Ibu sementara perawat pendamping datang, tetapi Bude hanya bisa sebentar. Dewa mencari petugas tambahan melalui layanan dan memastikan ada pengganti sebelum pergi.
Aku melihat proses itu dari jauh. Dulu, hal-hal seperti ini otomatis diserahkan kepadaku. Kini Dewa menyelesaikannya sendiri. Aku tetap memeriksa grup untuk mengetahui jadwal, tetapi tidak mengambil alih tugasnya.
Liana tidak banyak bicara. Ia membawa berkas kehamilan dan menyiapkan pertanyaan untuk dokter. Dewa tidak menuntutnya memberi jawaban di rumah. Mereka sepakat menunggu penjelasan medis.
Hari rapat tiba. Aku masuk ruang presentasi dengan map dan laptop. Ivan, Devan, serta beberapa pimpinan duduk di depan. Aku memulai dengan rekomendasi utama, lalu menjelaskan dasar data dan risiko. Ketika ditanya mengapa tidak langsung membuka cabang lengkap, aku menjawab bahwa tahap awal memberi ruang untuk menguji pasar dan memperbaiki operasi sebelum memperbesar biaya.
Salah satu pimpinan bertanya bagaimana aku menangani konflik dalam tim. Aku menjelaskan bahwa tugas dan ukuran kinerja perlu jelas, lalu masalah dibicarakan langsung sebelum menjadi rumor. Jika ada pelanggaran, keputusan harus mengikuti aturan perusahaan dan bukti, bukan kedekatan pribadi.
Ivan tersenyum tipis. Devan menambahkan pertanyaan tentang cara memantau pelanggan yang tidak puas. Aku menjawab dengan prosedur tindak lanjut dan batas waktu respons.
Rapat berlangsung hampir satu jam. Setelah selesai, Ivan berkata rencanaku kuat, tetapi keputusan penunjukan belum dibuat. Mereka masih membandingkan kebutuhan perusahaan dan hasil training semua kandidat. Aku menerima jawabannya tanpa kecewa berlebihan.
'Aku lebih suka tahu prosesnya jelas,' kataku. 'Aku akan menyelesaikan tugas berikutnya.'
Di lorong, aku bertemu Dewa yang baru keluar dari ruang rapat lain. Ia mengenakan jas kerja dan membawa map. Ia tidak mengganggu, hanya berkata, 'Presentasimu tadi bagus. Aku mendengar dari Ivan.' Aku mengucapkan terima kasih dan melanjutkan langkah.
Di rumah, Ibu menanyakan rapatku. Aku menceritakan bahwa belum ada keputusan, tetapi aku mendapat masukan baik. Ibu berkata aku harus tetap mengerjakan bagian yang bisa kukendalikan.
Malamnya Dewa mengabari bahwa konsultasi Liana dijadwalkan hari Jumat. Ia bertanya apakah aku bisa mengantar Ibu ke kontrol rutin minggu depan. Aku menjawab bisa jika jadwal kerja mengizinkan, tetapi ia tetap harus menyiapkan alternatif. Ia menyetujui.
Aku memandang catatan cabang dan jadwal kontrol yang tersusun di meja. Dua masa depan sedang bergerak, tetapi hanya satu yang sepenuhnya milikku. Aku bertekad menjaga keduanya tanpa mencampur tanggung jawab.
Seusai presentasi, pimpinan meminta satu skenario jika lokasi pilihan tidak mendapat izin operasional tepat waktu. Aku menjelaskan bahwa tim perlu menetapkan tenggat pemeriksaan dokumen dan menyiapkan lokasi cadangan sebelum biaya sewa dibayar penuh. Aku tidak menjanjikan bahwa keterlambatan bisa dihindari, tetapi menawarkan cara mengurangi kerugiannya.
Ivan bertanya bagaimana aku akan memberi kabar kepada tim jika rencana berubah. Aku menjawab dengan rapat singkat, catatan perubahan, dan penjelasan tentang alasan keputusan. Setiap orang perlu tahu apa yang berubah dan apa yang tetap menjadi tugasnya.
Devan menambahkan bahwa komunikasi yang baik tidak berarti semua orang selalu setuju. Pemimpin perlu memberi ruang keberatan, kemudian menjelaskan keputusan akhir. Aku mencatatnya sebagai prinsip yang akan kubawa ke cabang bila kelak dipercaya memimpin.
Sebelum meninggalkan ruangan, aku meminta salinan umpan balik. Koordinator mengirimkannya melalui sistem. Aku membaca komentar satu per satu dan menyimpan berkasnya bersama materi training.
Dalam perjalanan pulang, aku berhenti membeli beberapa kebutuhan rumah. Aku tidak membeli sesuatu khusus untuk Liana; ia bisa menyampaikan sendiri bila membutuhkan. Aku membeli bahan makanan untuk Ibu dan diriku, lalu membagikan kuitansi rumah tangga ke grup agar pengeluaran tercatat.
Dewa membalas bahwa ia akan mengganti bagian yang menjadi tanggung jawabnya. Aku menjawab tidak perlu membahasnya lewat pesan panjang; kami bisa meninjau anggaran bersama pada akhir bulan. Keuangan rumah tidak lagi boleh menjadi perkara yang hanya kuurus tanpa transparansi.
Ketika aku sampai, Ibu sedang mendengarkan radio. Ia bertanya bagaimana persiapan cabang. Aku menjelaskan bahwa aku sedang mengerjakan simulasi akhir. Ibu berkata ia ingin melihatku berhasil, tetapi tidak ingin keberhasilan itu membuatku kembali memikul semua beban sendirian.
Aku mengirim catatan presentasi kepada Ivan melalui jalur resmi. Ia membalas bahwa semua materi diterima dan panel akan menilai proposal bersama simulasi operasional. Aku membalas singkat agar jejak komunikasi tetap jelas. Tidak ada alasan untuk menghubungi Devan secara pribadi tentang hasil.
Aku juga menyiapkan versi presentasi yang lebih singkat untuk latihan mandiri. Aku membacanya sekali sambil berdiri, lalu memperbaiki beberapa kalimat yang terdengar berputar-putar. Ketika selesai, aku menyimpan dokumen dan tidur lebih awal. Besok masih ada pekerjaan yang membutuhkan pikiranku jernih.
Di sela persiapan, aku mengecek apakah panel sudah menerima materi. Koordinator memastikan berkas dapat dibuka dan tidak ada halaman yang terpotong. Aku menyimpan salinan cadangan di penyimpanan kerja. Hal-hal praktis itu menenangkan pikiranku lebih baik daripada terus membaca ulang angka yang sama.
Aku lalu membuat catatan kecil berisi tiga pertanyaan untuk panel: bagaimana ukuran keberhasilan tiga bulan pertama, siapa yang menyetujui pengeluaran tambahan, dan bagaimana cabang berkoordinasi dengan kantor pusat. Aku tidak perlu mengajukan semuanya jika waktu terbatas, tetapi aku ingin siap bila kesempatan bertanya diberikan.
Aksara